年终时刻,职场人往往面临诸多事务,这份最全年终工作神器资料集正是得力助手。在考核方面,涵盖月度考核、年终考核等多维度的绩效考核手册,还有适用于不同层级人员的考核表模板,以及绩效考评与面谈技巧等实用内容,助力科学评估员工表现。年终奖板块,有针对管理人员、普通员工、销售人员等不同群体的奖金管理与考核办法,多种分配方案满足企业多样化需求。调薪部分提供了年度调薪作业计划、薪酬调整方案等,为合理调整薪资提供参考。评优资料包含奖项设置方案、优秀员工评选方案等,让评优工作更公正规范。述职报告和总结板块,有各部门的述职模板以及不同行业的人力资源工作总结范例,方便职场人梳理成果与规划未来。此外,还有留人策略、年…...
本课程由人力资源专家王新宇倾情打造。课程系统地讲解了提升团队人效的5大核心步骤,涵盖人才选拔、绩效管理、薪酬激励等方面,共包含31节实操课程。其内容丰富且实用,涉及组织架构设计、精准面试技巧、SMART目标拆解、薪酬体系搭建等实战要点。
特别适合企业管理者以及HR从业者学习。通过学习本课程,他们能够掌握降低员工流失率、激发团队动力的有效方法论,助力企业构建高效的人才管理体系,有望实现人效提升30%以上的目标。课程以案例教学为主,还提供了可直接落地的管理工具和模板,帮助学习者更好地将理论应用于实践。
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019.【王新宇:人效提升5步法--团队人才管理实操必修课】31节13.19GB
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[9]-第09集 如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题?_1.mp4383.31MB
[8]-第08集 六种典型组织结构优劣对比?如何预防组织失控?_1.mp4374.9MB
[7]-第07集 判断人力资源水平高低就看职位管理?_1.mp4315.93MB
[6]-第06集 企业在人力资源构建上最该关注的4个点?_1.mp497.34MB
[5]-第05集 目前很火的HRBP三支柱模型要不要学?怎么学?_1.mp4432.12MB
[4]-第04集 人力资源管理体系最关键的三个方面?_1.mp4306.16MB
[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗?_1.mp4398.53MB
[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗?.mp42.66MB
[31]-第30集 激励的本质与企业在薪酬方面的几个关注点_1.mp4277.25MB
[30]-第29集 基薪体系设计与现有薪酬水平不匹配怎么办?_1.mp4981.86MB
[2]-第02集 人力资源终极目标是什么?如何实现?_1.mp4142.64MB
[2]-第02集 人力资源终极目标是什么?如何实现?.mp411.33MB
[29]-第28集 基本薪酬的确定方法是什么?_1.mp4740.21MB
[28]-第27集 薪酬构成的4个部分,分别是哪些?_1.mp4687.82MB
[27]-第26集 报酬体系包括哪些只有薪酬和福利吗_1.mp4307.57MB
[26]-第25集 一张表教你如何将公司目标进行拆解落地_1.mp4477.08MB
[25]-第24集 企业在绩效管理方面应关注哪几个方面?_1.mp4478.68MB
[24]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解?下_1.mp4744.21MB
[23]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解?上_1.mp4884.16MB
[22]-第22集 绩效管理评分怎么设置,更利于激发员工动力?_1.mp4919.54MB
[21]-第21集 为什么要做绩效管理?绩效管理工具怎么选?_1.mp4386.89MB
[20]-第20集 90%企业会踩坑的绩效管理误区,你中了几个_1.mp4560.36MB
[1]-第01集 人才管理应关注的核心点是什么?--本质是衡量人的_1.mp4439.9MB
[19]-第19集 企业在选人方面应重点关注哪几点方面?_1.mp4158.01MB
[18]-第18集 如何在面试和沟通中,了解人心、判断真假?_1.mp4448.61MB
[17]-第17集 何种动机的候选人能接受降薪-外派-加班-吃苦等要求_1.mp4306.43MB
[16]-第16集 什么决定了如何降低员工流失率和职场内驱力?_1.mp4274.46MB
[15]-第15集 如何通过简单提问,识别候选人的成就动机?_1.mp4285.83MB
[14]-第14集 团队匹配:不同发展阶段,选人原则不同?_1.mp4289.09MB
[13]-第13集 面试中如何通过提问和细节观察来识人?_1.mp4527.76MB
[12]-第12集 如何正确梳理职位需求,以便找到最合适的人?_1.mp4526.18MB
[11]-第11集 时代变了,成功的招聘需要具备什么前提?_1.mp4185.02MB
[10]-第10集 企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡?_1.mp4159.6MB
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