
对于淘宝/天猫的中小卖家来说,从单打独斗到组建团队,往往是最难跨越的一道坎。蒋晖老师这套《0-10人初创团队管理20讲》,正是为电商创业者量身打造的实战管理指南。课程聚焦于初创期最核心的痛点,从团队搭建、人才招聘、岗位管理到绩效考核,系统化地帮你建立高效执行的小团队。
课程内容直击电商运营中的真实矛盾,例如如何解决运营单干、如何化解运营与美工的冲突、如何培养具有销售思路的美工等。同时,蒋晖老师还分享了独家方法论,包括办公环境规划、选品与供应链定位、数据报表分析,以及如何通过激励机制留住优秀人才。每一讲都针对初创团队的实际问题,提供可落地的解决方案。
无论你是刚准备招第一个运营,还是已经面临人才流失的困扰,这套课程都能帮你理清管理思路,突破业绩增长的瓶颈。适合所有希望从“个体户”转型为“管理者”的电商创业者。
课程目录(20节):
- 01 淘宝管理课程
- 02 初期什么样的情况开始组建团队?
- 03 初创团队的办公环境建议
- 04 初创团队的培训建议
- 05 初创团队如何做激励?
- 06 什么时候开始招聘运营?
- 07 如何解决运营单干?
- 08 老板与运营的冲突
- 09 运营要找什么样的老板
- 10 到底要给运营多大的权限?
- 11 定计划建议
- 12 中小店铺岗位一般有哪些?
- 13 为什么选品和供应链是店铺的发动机
- 14 找什么样的美工?
- 15 如何培养美工的销售思路
- 16 如何解决运营和美工的矛盾
- 17 运营数据报表管理(核心)
- 18 如何留住优秀人才(上)
- 19 如何留住优秀人才(下)
- 20 解决人才流失的核心问题:选人

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