有声书《吴晓波经典著作16册精选合集》是著名财经作家吴晓波的著作精选。该系列涵盖了《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》等经典作品,是了解财经世界的必读之作,尤其适合小白入门。这些作品整理了吴晓波近年来所写作的文章,以丰富的案例、故事和历史为线索,带领听众走进中国企业家的成就与衰败,读懂中国商业的过去和未来。在其中,既能探寻中国商业百年变迁,深入中国商人企业家精神内核,再现那些可歌可泣的历史商人;也能从《大败局》中剖析中国企业的“失败基因”,从《激荡三十年》里见证中国改革开放以来商业的风云变幻。吴晓波以其深厚的财经知识储备和独特的视角,将复杂的商业故事讲述得引人入胜。无论是对商业历史感兴趣的爱好者…...
《中国商业经典案例100讲》是财经作家吴晓波主讲的一档商业案例音频课,精选健力宝、李宁、拼多多、阿里巴巴、京东、娃哈哈、暴风影音、乐视等100个影响时代的本土企业案例,以周期、战略、营销、资本、政商关系五个维度拆解企业成败,融合吴晓波三十年调研积累与《大败局》精华,用故事化讲述帮助听众建立系统的商业思维,理解中国市场的本土经验与趋势。
课程亮点:
- 五维分析框架:从周期、战略、营销、资本、政商关系五个角度切入,不只讲“发生了什么”,更讲“为什么发生”,帮助听众形成可迁移的分析方法。
- 案例跨度大、代表性强:既有阿里巴巴、腾讯、京东等互联网巨头的关键决策复盘,也有健力宝、娃哈哈、李宁等传统企业的兴衰梳理,还覆盖拼多多、小红书、饿了么、共享单车等新经济样本。
- 贴近中国商业现实:专门讨论政商关系、家族企业传承、国际并购、资本市场先天不足等本土议题,补足通用商学院课程难以覆盖的语境。
- 故事化讲述,门槛友好:以企业家决策现场和败局教训为线索展开,非财经背景的听众也能跟上节奏,适合通勤、健身等场景收听。
内容结构一览:
- 开篇与导读:发刊词交代研究中国商业案例的初衷,课程导读梳理学习路径。
- 趋势与宏观:阿里巴巴的Made in China红利、BAT面临的挑战、改革开放四十年的三大机遇、中国宏观波动的四个特征、Gartner曲线与康波周期下的企业命运。
- 失败诱因与创业陷阱:木桶理论下的失败四诱因、罗永浩陷阱、创业者自恋、刚创业就做五年规划的误区。
- 战略与生态:娃哈哈多元化、贾跃亭式败局与雷军的对照、护城河理论、京东与当当的品类之战、算法与信息茧房。
- 营销与渠道:跨国品牌在中国市场的优越感变迁、国潮兴起、拼多多与云集的渠道逻辑、流行引爆的双面性。
- 资本与创投:德隆唐万新的忏悔录、暴风影音的教训、共享单车大战、创始人与资本的博弈、合伙人共患难难同富贵。
- 传承与并购:家族企业交接班难题、职业经理人与二代接班之辨、赴欧美并购的四个教训。
- 政商关系与公共责任:政府手中的税收、土地与牌照、企业家如何与政府打交道、公关危机的四条应对原则。
无论是想系统补商业认知的职场人,还是正在创业或经营企业的实践者,这档有声书都能提供一份来自中国本土商业现场的参照系——既看成功者的关键选择,也看失败者的共性误区。
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X233.吴晓波:中国商业经典案例100讲285.51MB
001【发刊词】吴晓波:我为什么要研究中国商业案例?.mp32.09MB
002【课程导读】.mp3412.17KB
003【趋势】阿里巴巴:吃了十年Made in China的红利.mp32.33MB
004【改革】BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp32.23MB
005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了?.mp32.04MB
006【创业】为什么中国鲜有百年企业?.mp32.55MB
007【转型、升级、管理】最近5年,中国企业有了这些新困惑(上).mp33.25MB
008【转型、升级、管理】最近五年,中国企业有了这些新困惑(下).mp32.11MB
009【金融】中国制造业,正在丧失的四大优势.mp33.57MB
010【木桶理论】失败的四个诱因(上).mp32.43MB
011【5G】失败的四个诱因(中):科技这把双刃剑.mp32.89MB
012【大败局】失败的四个诱因(下).mp32.14MB
013【管理案例】要考察一家企业,我先看他们的卫生间.mp32.17MB
014【创业】罗永浩陷阱:入错行、追风忙、梦太大.mp31.34MB
015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp32.33MB
016【商业】刚创业就做“五年规划”的人,都在扯淡.mp32.25MB
017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp31.92MB
018【创新】阿里&腾讯:全中国最疯狂的风险投资公司.mp31.77MB
019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp32.66MB
020【企业与改革】没有企业是不死的.mp32.55MB
021【行业】如果回到20世纪80年代,开一家公司有哪些挑战?.mp32.27MB
022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp32.13MB
023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.mp32.53MB
024【Gartner曲线】所有企业的生死命运,都在这条曲线中标注好了.mp32.83MB
025【康波】不经历两次经济危机,不足以称之为成熟企业.mp32.66MB
026【机遇】改革开放40年中,隐藏的三大“上帝机遇.mp32.38MB
027【宏观】中国宏观波动的四个特征.mp32.32MB
028【宏观】中国园林第一股,死于“心存侥幸”.mp32.23MB
029【政策】这五个时间窗口,是中国创业黄金时间.mp32.73MB
030【时代】大多数民营企业,都倒在这四个“前夜”.mp32.65MB
036【新零售】三个中国CEO之最,做出了中国企业史上最大的败局.mp32.78MB
037【行业】每个企业家在一生中,都该拷问自己这个问题.mp32.83MB
038【多元化】娃哈哈:没有三新原则,巨人也生不出龙种.mp32.27MB
039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游,却梦碎迪士尼模式.mp33.17MB
040【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.MP34.88MB
043【生态】如何避免贾跃亭式的败局,雷军做对了三件事.mp32.43MB
044【战略】这个企业本该成为先驱,却成为了先烈.mp32.55MB
045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司,必须有城墙和护城河.mp32.03MB
046【电商】卖3C产品的京东,第一个打击对象却是卖书的当当.mp34.64MB
047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快,越要找准人生的暂停键.mp34.69MB
048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.mp32.73MB
049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房.mp33.3MB
050【速度】创业2.0后,一家公司要打胜仗,必须具备这三件事.mp34.34MB
051【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事.mp33.51MB
052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp34.19MB
053【直播回看】谁在定义未来三十年(上).mp312.57MB
054【直播回看】谁在定义未来三十年(下).mp310.14MB
055【营销】40年过去,跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗?.mp33.21MB
056【直播回看】谁在定义未来三十年(中).mp39.4MB
057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么区别?”.mp34.39MB
058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的?.mp33.52MB
059【渠道】这家公司想拷贝星巴克.mp34.39MB
060【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败.mp34.02MB
061【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词.mp34.61MB
062【营销】相比日、美企业家,中国企业家有哪些不一样的特质.mp33.01MB
063【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上).mp34.37MB
064【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(下).mp34.16MB
065【创新】2025年:期待中的中国企业大丰收时刻.mp32.57MB
066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫,谁卖得更好?.mp33.78MB
067【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰.mp33.71MB
068【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑.mp34.44MB
069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp33.85MB
070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录,给我们什么教训.mp32.86MB
071【资本】没有错过一次风口的企业,如何从1.23万亿沦落到负债940亿.mp32.91MB
072【资本】暴风音影的启示:阳光灿烂时修屋顶,别等下雨才开始.mp33.79MB
073【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?.mp33.17MB
074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.mp33.4MB
075【大资管时代】做AOP的同学,请保持警惕.mp32.5MB
076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业?.mp33.05MB
077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.mp33.46MB
078【创投】创始人的三种心态:养猪、养马、养娃.mp32.98MB
079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.mp33.47MB
080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.mp34.6MB
081【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协.mp33.89MB
082【传承】未来十年,90%的家族企业会面临这个问题.mp34.28MB
083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠谱?.mp32.23MB
084【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训.mp32.68MB
085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.mp33.08MB
086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白:赚钱不是一个可以被追求的目标.mp34.3MB
087【政商关系】桃花源这个地方如果存在,少不了一样东西:盐.mp34.2MB
088【政商关系】在不确定的政商关系中,如何成为一个既赚钱又干净的人?.mp34.02MB
089【政商关系】四个错误,造就了这张企业史上“最悲情的照片”.mp32.75MB
090【政商关系】政府手上的三把米:税收、土地和牌照.mp32.59MB
091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”?.MP35.85MB
092【公共责任】当你的企业出现公关危机,记住这四条.mp32.76MB
093【停更说明】为调研最新案例,本专辑短暂停更,期待更好地再会.mp3455.35KB
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