电商公司提拔业务能力强的员工做管理,却常常发现他们依然亲力亲为,不懂得如何通过团队拿结果;中层管理者只会自己打仗,却带不动团队;每天忙于救火,却无法解决根本性问题……这些痛点,正是本课程要帮你解决的。
本课程专为电商公司各岗位主管及老板设计,共6天系统学习,从自我认知到团队实战,帮助中层管理者完成从“P岗”到“M岗”的思维与能力转型。
课程大纲:
第1天:电商中层管理自我提升
- 中层管理者的角色定位
- 日常管理常见问题解析
- 从业务岗到管理岗的职责变化
- 中层管理必备的8项核心能力
- 课后作业:制定3个月自我提升目标与执行方案
第2天:电商中层管理的日常工作
- 摆脱“救火队长”思维
- 明确岗位职责与团队管理知识(选用育留)
- 高效开会流程与精力管理
- 课后作业:梳理可落地的选用育留10个改进点
第3天:中层管理如何带领团队打胜仗
- 共创合理目标的方法
- 目标拆解与可执行事项整理
- 责任到人及奖励方案设计
- 目标跟进与及时反馈机制
- 课后作业:带领团队制定本月目标、拆解事项及奖励方案
第4天:提升梳理标准化流程的能力
- 标准化流程的价值与标准
- 梳理流程的方法与责任归属
- 案例演示与实操
- 课后作业:梳理一项工作的标准化流程
第5天:提升中层管理的开会能力
- 如何开好月会、周会、学习会
- 如何与下属开展谈心会
- 课后作业:为部门组织一场月会与一场周会
第6天:提升中层管理的情绪管理能力
- 管理者自我情绪管理
- 如何关心下属与向上管理
- 管理者的自我要求与成长
本课程通过6天系统训练,帮助电商中层管理者从“自己干”转向“带团队干”,掌握目标制定、流程梳理、高效开会、情绪管理等核心管理技能,真正实现从业务骨干到优秀管理者的蜕变。


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